Jorge Lomar

El cambio interproactivo

Ventajas del crecimiento humano para la organización

La base del crecimiento personal a nivel individuo es la proactividad. Una vez que un grupo de personas interactúan en crecimiento, su grupo cambia y pasa a ser inter-proactivo.

Un grupo interproactivo es fascinantemente creativo. Para empezar, permite que cada persona ocupe su lugar al mostrarse cada persona como quien es. Eliminando un buen número de máscaras sociales fabricadas explícitamente para impedir el crecimiento personal, el grupo se desarrolla de un modo más natural. Para empezar, se ahorra una gran cantidad de tiempo en disputas, conflictos, comidillas y segundas intenciones.

Stephen M. R. Covey explica en detalle y profundidad por qué la confianza se ha transformado en la competencia de liderazgo clave en la nueva economía global.

“La confianza puede ser enseñada y aprendida y puede transformarse en una ventaja estratégica.”
Stephen M. R. Covey

Un grupo que funciona proactivamente y se relaciona desde la confianza y los principios es efectivo, rápido en sus procesos y altamente rentable. Además, se convierte rápidamente en un grupo estrella, un grupo líder, una luz para otros grupos. Es difícil calcular el impacto que tiene un grupo líder basado en la interproactividad con respecto a una empresa, una institución o una sociedad.

Los grupos interproactivos están compuestos por personas libres, personas que tienen la libertad de escoger. Esto significa que es un grupo automotivado y autónomo, con capacidad de respuesta por sí mismo. Y sobre todo significa que es un grupo creativo. Por tanto es un grupo que minimiza los problemas y se convierte en una fuente de soluciones.

Cuando trabajas siendo tu mismo, te relacionas en armonía, tienes capacidad de decisión y tu trabajo es motivador, el estrés se diluye hasta desaparecer. Una persona puede vivir situaciones de estrés relacionadas con factores externos al trabajo, la madurez interior siempre será la principal ayuda, pero de cualquier modo, si el ambiente de trabajo es pacífico y tiene algún significado para ella, la persona tendrá mucha más facilidad para manejar su situación personal.

El estrés es se suele definir como un síndrome de inadaptación. La inadaptación supone el arraigo a un esquema disfuncional. El crecimiento humano es el paradigma y el entrenamiento de la proactividad, por tanto, el crecimiento humano es la mejor solución para el estrés que pueda existir. Y seguramente, la única auténtica.

¿Y que requiere un grupo interproactivo?

Confianza e integración en la organización. Los grupos establecidos en la base de relaciones de confianza y compuestos por personas proactivas deben de funcionar en una organización que se rija por un conjunto de valores coherentes.

Es de vital importancia que permanezca perfectamente informado, entrenado e integrado en los mismos objetivos y principios de la organización. Un grupo con capacidades de solución autónomas es a la vez fuente de soluciones para el resto de los grupos, y es importante que comparta su experiencia con los demás grupos no tan interproactivos.

Solo pueden desarrollarse en entornos de alta confianza, deben de estar basados en relaciones de transparencia y honestidad. Cada una de las personas de la organización debe encontrar sentido en estos valores, o de otro modo el resultado global será una parodia.

Evolución. Es un grupo que cambia y se re-adapta constantemente, debe recrearse a si mismo tantas veces como sea necesario, ya que es pura evolución, tal como la vida. No solo evocan el cambio y la constante adaptación en sus entrañas, sino que provocan el cambio a su alrededor. De algún modo, son los verdaderos dinamizadores de una empresa, los cohetes del éxito.

Resumiendo ventajas

Las principales ventajas del crecimiento humano para una organización son:

Disminución del estrés.
Positividad.
Transparencia.
Creatividad en los equipos.
Motivación.
Confianza.
Efectividad, éxito en los resultados.
Humanización de las relaciones.
Organización dinámica e innovadora.
Rentabilidad.
Liderazgo social de la organización.
Sentido humano de la organización.

¿Qué impide a las organizaciones crecer en un sentido humano?

Básicamente, para las organizaciones el mayor impedimento es el miedo, al igual que para las personas. Y, continuando con el paralelismo, la “inercia” de los hábitos y adicciones organizativas. Estos dos factores, como un pez que se muerde la cola, crean el estancamiento propio de la reactividad en una organización.

Stephen Covey ha explicado de un modo brillante en su obra “El Octavo hábito” cómo la empresa ha hecho una transición aún defectuosa de la sociedad industrial a la sociedad de la información. Por un lado, muchos directivos no terminan de encajar el cambio de paradigma como una opción tan interesante, dado que, desde el antiguo paradigma del miedo y la competitividad salvaje, implica cierto riesgo saltar a la transparencia, la confianza y la consideración elevadamente humana de su personal.

Ya explicaba Khun, el filósofo de la ciencia que acuñó el término “paradigma”, que desde un paradigma es estéril intentar replicar a otro paradigma distinto, ya que hace falta entrar ese otro paradigma completamente para poder siquiera comprenderlo.

Por otro lado, muchas de las personas que trabajan en las organizaciones también cuentan con la misma inercia de reactividad. Y ellas conforman la empresa.

De poco nos sirve conocer cuál de ambos extremos de la jerarquía funcional de una organización tiene mayor influencia, esta medición sería propia de nuestra era en la que todo se pretende resolver midiéndolo. Ambos cambios son necesarios y están fuertemente interrelacionados, ambos sucederán simultáneamente.

Comentarios (0)